盘点2007和谐发展赋新篇 展望2008继往开来续华章
——我院隆重举行2007年度总结表彰大会
2007年是我们全院上下奋力拼搏、积极进取的一年，也是我们喜获丰收、值得自豪的一年。在即将迎来辞旧迎新，合家团聚的大好日子里，我们在这里隆重召开舟山医院2007年度总结表彰大会，一起来总结成绩、表彰先进，共谋新思路、促进新发展。在此，我代表舟山医院党政领导班子，向一年来为医院的建设和发展兢兢业业、无私奉献的全院干部职工以及离退休老领导、老同志们致以节日的问候，恭祝大家在新的一年里身体健康，工作顺利，合家欢乐！
同志们，在过去的一年里，我院在严峻的医疗形势下，依靠全院上下精诚团结，开拓进取，努力把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在首位，正确把握办院方向，紧紧围绕“病人满意、政府满意、职工满意，促进医院发展”的工作目标，不断强化制度建设，改善服务态度，提高医疗质量，确保医疗安全，使医院在医疗、科研、教学以及业务建设、队伍建设、廉政建设和医院文化建设等方面都取得令人鼓舞的成绩，为人民群众提供了优质、规范、便捷、满意的医疗服务，保持了医院健康、持续、稳步发展的良好势头。
回顾2007年，我们做了大量开创性工作，进行了多项有益的探索，总结出了一套行之有效的管理经验，实现了医院二个效益的双丰收。在这一年里，我们通过“医院危机论坛”，把“抓业务求发展，抓队伍强后劲，抓管理出效益，抓素质树形象”作为年度工作的总体部署，把落实“医院管理年活动”的各项工作作为着力点，使全院干部职工认清了困难，理顺了思路，明确了目标，找准了方向，促进了以医疗为中心的全院工作大推进；在“医院管理年”活动中，我们坚持以满足群众健康需求，构建和谐医患关系为出发点，身体力行“依法行医，规范行医，文明行医”要求，通过强化医疗质量管理、医疗制度管理、就医环境管理、三大成本管理、医疗收费管理和职业道德管理等一系列有力措施，使医院整体管理和服务水平不断提升，在省卫生厅检查中成绩优秀，得到了省卫生厅领导的高度褒奖；《医疗核心制度》的修订、《医疗安全奖惩办法》的实施、医疗质量单项系列活动月的开展，更是进一步健全了医疗安全制度，完善了质量管理及控制网络，优化了质量考评体系，规范了诊疗操作环节，强化了以“三大查房、四大规范、五大关键”为内容的医疗安全控制重点和以“三大记录，四大讨论，五大谈话”为内容的病历质控重点，有效促进了医疗安全、医疗质量的提高；在全院职工共同努力下，2007年我院实现了工作量再创新高的目标，全年门诊工作量近70万人次，与上年同比增长14.7％，入院病人达20万人次，同比增长11.02％，实际占用床日数同比增长9.03％，体检工作量也成倍数增加；2007年，我们科教工作再传捷报，全年有33项课题在各级科研部门及院内立项，有9项科研课题通过验收，并获得各级科技成果奖，成功申报了3项省级继教项目，其中护理项目申报成功实现了全市护理省级继教项目零的突破。人才工作走上了新台阶，学科梯队建设逐步完善，高学历、高职称实用型人才不断引进，“加强重点学科建设，全面提升医疗服务水平”项目荣获市委组织部人才创新二等奖。网络医疗服务平台的建立，实现了专家资源共享，提高了对急危重病人抢救成功率。科技兴院走出了一条海岛特色之路，全院各学科全年开展新技术新项目49项，胸心外科的“电视胸腔镜下肺叶切除加纵膈淋巴结清扫术”为肺癌病人带来福音，肝胆外科ERCP技术走出浙江进行交流演示标志海岛微创手术已迈入国内先进行列，神经内科的介入微创技术的开展提高了脑血管病人的治疗有效性和安全性，细胞分子生物实验室的胃癌基因检测为胃癌的早发现、早预防、早治疗奠定基础。临验、放射、麻醉、病理、药剂、院感、病历、护理、设备、口腔医疗十大质控中心均取得了好成绩。
2007年，医院党的建设取得了新成绩，大力推进思想建设、组织建设和制度建设。加强思想教育，调整组织设置，规范支部工作，开展经常性思想政治工作，较好地发挥了广大党员干部的先锋模范作用，为医院的改革和发展起到了积极作用。我们还全面推进医院行风职业道德建设，在“标兵事迹交流会”带动下，结合岗位特点开展了“创建满意窗口，争当满意服务明星”及护理“满意工程”等一系列活动，把精神文明建设与建设“发展、平安、和谐”工作目标相结合，有效增强了职工主人翁意识，责任意识，主动服务意识和优质服务意识，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，改善了服务态度，提高了服务质量；2007年我们文体活动获奖历年来数量最多、档次最高。全市卫生系统文艺汇演再次夺魁，全省卫生系统文艺汇演榜上有名，国家级飞镖巡回赛喜获冠军，市十运会女子乒乓球团体第一，全省青年岗位技能比武多项获奖，这些都展示了我们医院职工团结奋进，积极向上的精神风貌。
同志们，2007年的成绩令人鼓舞，催人奋进，这些成绩的取得凝聚着我们全院职工的辛劳和汗水，也凝聚着医院领导班子的集体智慧和科学民主的决策，凝聚着全院中层干部的用心管理和献计献策，也凝聚着全院医护人员的敬业和奉献。事实证明，医院事业的每一个进步与发展，都离不开上级的正确领导，离不开社会各界的大力支持，离不开离退休老同志的关心与帮助，更离不开全院中层干部和广大职工的理解、信任、支持与努力。在此，我代表医院领导班子，向为医院建设和发展尽心尽责，辛勤工作的医院老专家，中层干部、离退休同志以及所有员工表示衷心的感谢和诚挚的问候！
同志们，在肯定成绩的同时，我们不能忽略医院建设和发展中面临的困难和存在的问题，我们应当清醒地认识到医疗卫生体制和机制改革给医院建设带来的负面冲击。我们与强势医院相比，在人才队伍、学科建设、科研教学等方面还有一定差距；我们从医疗形势和群众需要出发，医院管理中的医疗质量、医疗安全、满意服务、后勤保障等方面有待于进一步强化；医疗卫生改革中可能出现的各种深层次问题和矛盾可能会在一定时间内困扰我们等。这些都需要我们在今后工作中以高度的主人翁精神，抱着对社会、对医院、对职工负责的态度，勇敢地面对，科学地分析，努力去解决。同志们，回顾过去，我们精神振奋，展望未来，我们信心百倍。面对崭新的2008年，我们将以更高的起点和更高的目标，重点抓好以下五方面工作：
一是抓发展战略。发展战略是医院抢抓新机遇，实现新跨越的支点，2008年中我们应积极配合全市医疗资源整合工作，把争创三级甲等医院作为全院努力的共同愿景，在多层面充分调研和积极准备的基础上，争取二年内完成全部创建准备工作。同志们，这是一个新起点，也是又一个艰苦创业的阶段，全院上下务必同心同德、齐心协力，来实现我们舟山医院的再次腾飞。
二是抓队伍建设。我们要建立“以人为本、公平竞争、优胜劣汰”的用人机制，为各类人才创造成就事业的条件和环境，坚持人才开发、培养、竞争、监督、激励相结合，真正“让有作为的人有位置，让有创新的人有发展，让有贡献的人有回报”。通过创新机制、健全体制，规范制度，给医务人员提供有助于工作、成才和进步的环境，在培养固有人才的同时，大力引进高学历职称骨干人才，造就人才强院的良好氛围，在院内形成合力、合拍、和谐的良好工作局面。
三是抓特色专科。2008年我们要在强化现有重点学科建设基础上，重点要在具有区域特色的专病专科建设上给予加大支持力度。根据海岛疾病谱特点，内科准备实施“三高战略”即：高血压、高血糖、高血尿酸这三个严重影响中老年健康的重点病种；对外科准备实施“三腺战略”，即：甲状腺、乳腺、前列腺三类常见病、多发病。积极鼓励开展新技术、新项目，着力于医疗技术的创新与突破，以带动整体医疗技术和服务质量的提升。
四是抓信息化建设。医院现有的信息化设施已经为医疗工作顺利开展注入了强大支撑力，但随着工作量的不断加大，要真正实现“把时间还给医生，把医生还给病人”的要求就必须加快信息化建设步伐，所以在2008年内我们争取实现和完善病历电子化、影像数字化、会诊远程化、全院网络化，进一步解放临床医生，让其有更多时间参与病区、病房、病人管理。
五是抓凝聚工程。坚持以人为本，和谐发展是我们工作的基本路线，在当前的医疗形势条件下，我们更应当注重强调人的主观能动因素，我们要继承和发扬医院的优良传统，弘扬医院文化，深化帮困扶贫政策，凝聚人心，最大限度地调动一切可以调动的因素，围绕医院发展大局，构建一个和谐稳定的工作环境。
同志们，新的一页已经翻开，新的希望又呈现在我们面前，只要我们在市委市政府和市卫生局的正确领导下，在党的医疗卫生工作方针、政策指引下，在全院职工的共同努力下，紧紧围绕舟山市医疗卫生事业发展十一五规划要求，认清形势，不辱使命，同舟共济，开拓创新，以积极的姿态，奋发的精神去迎接2008年新的工作任务，为谱写舟山医院更加绚丽的篇章，为开创我市医疗卫生事业新局面而努力奋斗！
热烈祝贺舟山医院在省卫生厅医院管理年检查中被列为优秀单位
