积淀 分享 提高

 

      为了规范、科学地管理科室，提高医院管理水平，5月31日，舟山医院在博雁酒店召开中层干部管理论坛。医院领导、全体中层干部和教研组长共100余人参加了论坛。会议由张友定副院长主持。

      会上，十位科主任、护士长代表就科室管理、团队建设、医疗核心制度执行、提高工作量、科研与新技术开发、带教、一周（月）十查一讲、三病管理以及增收节支等在管理理念和措施上进行了广泛的交流。代表发言亮点精彩纷呈。如在团队建设方面，唐维国主任认为，科主任不仅要做一名好医生，更要引导团队成员朝着一个共同的目标而努力，要为团队成员提供一个事业发展的平台，积极辅佐，不搞技术垄断，同心携手把科室做大做强。梁金荣主任倡导“科研创新是立科之本”，当前医疗市场竞争激烈，在学科上一定要创立自主品牌，而科主任则是创新的领军人物，是加速器和发动机。他指出，只有不断创新、引进新技术，学科才能加快发展，才能与众不同渡过危机，才能更具生命力。

      在医疗核心制度执行方面，沈万祥主任谈了很多的实践体会，同时他引用“火炉效应”指出在制度面前应当人人平等，他特别强调中层干部要做制度执行的典范。乐涵波助理详细讲解了胸心外科一周十查一讲、一月十查一讲制度的建立、内容与实施体会。他认为，一周（月）十查一讲两个制度的执行，有利于科室人员管理素质的提高，有利于科内进入规范化管理，有利于医院总体方针的持续执行。方国安就科室管理“三个一思路”谈了自己的见解，对检验科紧密配合临床提出的“准、快、全”三字工作方针进行诠释。护理部袁惠萍副主任将“三病管理”作了清晰的罗列。还有张海瑛的儿科带教特色、郭新海提升工作量的“五种力量四大战略”、王惠军和吴舟娜用数字说明节支管理的重要性等等。

      会议现场讨论更为精彩。许多科主任争相发言，他们对各自关注的问题进行了深入、透彻的探讨并提出了诸多先进的管理理念和建议，如“科主任在自身出现不足时要敢于承认错误，这是民主管理的重要体现。”“一支独秀不是春，百花齐放春满园”启发科主任在科员业务培养上要善于指导、放手，以促进他们快速成长。“建立科室管理小组”、“一周十查的通报制度”、“门诊部窗口弹性上班及按劳计酬制”等等，无不令人耳目一新，思维深受启发。

      本次论坛还就即将实施的“一周十查一讲”和“一月十查一讲”的内容进行规范。最后，张永奎院长和陈海平书记作关于《如何当好临床科主任》和《做好思想政治工作》专题讲座。                     

      “规范化管理与制度化管理”是医院管理的重要手段，这是通过这次论坛中层干部在思想上所达成的共识。本次论坛是一次管理理念与经验共享的会议，诚如张院长在总结中指出：论坛起到了相互学习、借鉴和取长补短的作用，通过论坛使得大家认清了当前医院面临的形势，明确了医院“争创三甲”的发展目标。他要求中层干部要将“一周（月）十查一讲”如何真正落实要在科室层面认真讨论；要增强责任意识，不断学习与创新，努力提高管理技能，将科室管理得更好更科学，使医院的综合水平再上一个台阶。